Sklep z maskami.
Gra negocjacyjna rozgrywająca się w przykładowym sklepie z maskami. Zgodnie ze scenariuszem, pomimo początkowego wzrostu i rozwoju, sklep zostaje przejęty przez firmą zajmującą się organizacją koncertów. W wyniku czego dochodzi do konfliktu pomiędzy dotychczasową załogą, a nowym kierownictwem.
Każda ze stron konfliktu otrzymuje pewien zestaw informacji nie znany drugiej stronie, który może wykorzystać podczas negocjacji. Jednak jaką zaplanuje strategię i jak rozegra potyczkę negocjacyjnej zależy od pomysłowości członków grupy, zagrania oraz siy liderów, którzy będą przewodzili negocjacjom i mieli decydujący głos odnośnie przyjętej strategii.
Prowadzący w pewnym monencie ogłasza koniec negocjacji. Teraz grupa wspólnie przystępuje do umówienie tego co zaszło podczas zadania - emocje, odczucia, dobrane argumenty, mentalizacja punktu widzenia drugiej strony itd. Bezpośrednim celem zadania nie jest wygrana w negocjacjach, tylko możliwość zrozumienia procesów dziejących się podczas sytuacji konfliktowej oraz przygotowanie do zmierzenia się z realnymi zdarzeniami w firmie na płaszczyźnie relacji międzyludzkich.
Dla kogo:
- firmy, korporacje planujące wprowadzić politykę poprawy relacji na lini zarząd/pracownicy - gra powinna udrożnić kanały komunikacyjne, dać realne wyobrażenie rozwoju i zarządzania konfliktem
- jednostki działalności gospodarczej, w których zaistniał realny spór - gra pomoże w mentalizacji punktów widzenia stron konfliktu
- osoby mobbingowane w pracy, które mogą zarówno utożsamić się z jedną ze stron, jak i próbować zrozumieć drugą stronę - zarząd, a przez to lepiej odnaleźć się w swojej sytuacji w pracy
- kandydaci na negocjatorów i mediatorów, którzy chcieliby poćwiczyć na przykładzie swoją teoretyczną wiedzę
